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柳传志与杨元庆任正非与李一男联想华为的接班人要求是什么?

发布日期:2019-11-23 20:10   来源:未知   阅读:

  本来,孙宏斌更应该成为柳传志的接班人,实际上在杨元庆之前,孙宏斌的工作和领导力是备受柳传志赞赏的。

  柳传志曾指出孙宏斌身上有三大优点:实干精神突出,能把5%的希望变成100%的现实;组织能力强,能够充分发挥下属积极性;能够审时度势,懂得退出画面来看画的工作方式。

  但有得有失,孙宏斌身上也有致命的缺点,这是柳传志所绝不能忍的,一言以蔽之,就是孙宏斌“开小船”的作风,这个性质就严重了。所以,孙宏斌进去了,出来后就算一笑泯恩仇,但也再也回不到过去了。

  然后是杨元庆上位,相比孙宏斌,杨元庆有两大优势,一个是销售能力强,“销售奇才”嘛;一个是执行力强,比较“正”,让领导放心。

  同杨元庆差不多,李一男当年也是年少得志,受到一把手赏识,被火线岁就成为全国大企业的高层管理,一个被称之为“华为天才、太子”,一个叫做“科技之星”。

  但相比杨元庆的功成名就,李一男就非常可惜了,先是退出华为,再被“俘虏”回来,然后投资、创业,再也没有从前的平台和精彩。

  在任正非看来,做他的接班人,视野、品格、意志缺一不可,“华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。”

  除此之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩和驾驭商业生态环境的能力……,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……,简化管理的能力;……。

  可见任正非的要求之高,从这点看,李一男就算当初留在华为也难说能做任正非第二。

  除了技术视野和修养较高之外,李一男的组织能力、战略能力、领导力和人格修炼,不说任正非,就是徐直军、郭平和胡厚崑等人也是比不上的。

  实际上,华为与联想还是很不一样的,华为是集体领导制,是小精英团结的轮流执政。而联想就很难说了,杨元庆之外,外界还知道联想的当家人是谁?

  “我喜欢有能力的年轻人”,柳传志曾吐露心声,接班人在能力之外还要有感情上的配合,“谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。开句玩笑,找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我,那又有什么用?”

  在联想施行的是“大船文化”,这其实就是一个思想上的模子,柳传志说自己会极力反对内部分裂,反对小山头、小摊贩和部门所有、以邻为壑的思想。只有在这个基础上,柳传志才会给他们一个充分宽广的舞台。

  相同的是对能力的要求,不同的是一个更看重企业的延续,一个更看重接班人的延续。这中间是很微妙的。返回搜狐,查看更多